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广西鱼峰集团并入胜博发233开创“百年鱼峰”跨越发展新局面
www.sbf233.com:     2018-03-26     点击量: 次     
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广西鱼峰集团有限公司前身为柳州水泥厂,曾经是全国同行老大,20世纪90年代,“鱼峰”牌水泥蜚声海内外,产销量、出口创汇量曾连续数年稳居全国第一。进入2000年代后,伴随着国民经济的飞速发展,鱼峰水泥的产能也在不断增长,2008年达到450万吨,2016年达到800万吨(较上世纪末翻了四番)。与此同时,国内水泥行业发展风生水起,行业巨头不断涌现,但是鱼峰集团苦于股权结构桎梏,无法追赶行业整合扩张大潮,坐失良机,市场影响力不断下降,行业排名不断靠后,步入了小步徘徊时期。

20167月,经自治区人民政府批复,鱼峰集团以净资产注入方式整体并入胜博发电子游戏(简称胜博发233),成为胜博发233二级子公司。

凭借胜博发233强大的资金实力、融资能力、管理优势和商誉影响力,2017年,鱼峰集团实现跨越发展:产能规模跃升至1620万吨,当年产能增量并列全国第一,相当于再造一个鱼峰集团,全国行业排名从57位上升到23位。全年销售水泥(含熟料)1033万吨、混凝土104万方、干混砂浆10万吨,实现营业收入35亿元,同比增长32.9倍,实现利润1.68亿元,同比增长6.8倍,利润、税费、薪酬、利息合计社会贡献总额达3.5亿元,迎来了建厂59年以来最好的发展时期。鱼峰集团的跨越发展,也助力胜博发2332017年实现经营收入125亿元、利润3.45亿元,资产总额达到431亿元,不仅顺利实现了“1+12”,还成功实现了“每个11”目标。

经过重组整合后,鱼峰集团跨越发展主要得益于采取了以下措施:

一是稳定人心,确保企业融合稳定。胜博发233高度重视鱼峰集团的融入工作,通过召开宣贯会、座谈会等方式,不断向员工宣讲鱼峰集团整体并入胜博发233的意义,切实让全体员工把思想与行动统一到自治区党委、政府的决策部署上来,引导鱼峰集团员工正确看待、支持并入工作,确保思想、员工队伍、生产经营、项目建设稳定,确保做到两个集团战略协同、经营协同、文化理念协同。其次,成立鱼峰集团发展改革领导小组,负责研究新形势下企业发展改革的重大问题,研究并入工作的整体方案,牵头制定发展改革的重大原则、方针政策、工作方案,统筹协调和整体推进相关发展改革的重大工作,督促落实集团公司的重大发展改革举措。

经过一年多的努力,鱼峰集团在稳定发展的基础上实现了“三个提高”(经营水平提高、员工收入提高、工作效率提高)、“三个提升”(企业形象和员工精神面貌提升、党建工作和党风廉政建设工作水平提升、企业领导能力和管理水平提升),初步形成了“三个格局”(党建强企新格局、集团化管控新格局、西江沿江建材产业升级新格局),员工队伍精神振奋、士气高涨、获得感提升,人人争当“金牌员工”,“复兴鱼峰”、“百年鱼峰”的理念深入人心

二是重塑企业发展战略,调整充实管理团队。为了更好地推动西江沿江建材产业发展,胜博发233为鱼峰集团充实调整了高管队伍和中层管理队伍,并提出了“八新”指导思想(新理念、新目标、新产品、新技术、新管理、新市场、新效益、新收入),同时明确了“复兴鱼峰”、打造“百年鱼峰”的步骤和目标(2018年,实现水泥产能1800万吨;2020年,实现水泥产能2000万吨,争取产能广西第二、全国前二十,收入超过50亿元,利润5亿元;远景目标,实现百年鱼峰,力争水泥产能广西第一、全国前十),明确了鱼峰集团在胜博发233中的定位和责任(成为沿江产业板块主要收入和利润的贡献者,建设以水泥为核心、相关多元化为支撑,华南领先的水泥强企、国内知名的水泥名企),明确了鱼峰集团的企业精神和内涵,明确并建立起鱼峰的集团管控治理模式,为企业发展亮起了“北斗星”。

三是搭建管控平台,推行新的集团治理模式。首先,优化组织架构和人员设置,搭建集团管控模式的组织架构,减少管理层次,加大管理力度,提高管理效率,融入胜博发233管理机制,建起新的鱼峰集团管控架构。重新整合集团本部职能部室机构设置、确定部门职责,明确集团本部的职能主要是规划投资发展、管控潜在风险、统一调配关键资源、统一组织技术研发、统一管理产供销及财务、人力资源等。重新明确各水泥生产基地职责,即主要负责落实各项发展战略与经营管理目标。其次,建立鱼峰供销一体化体系。对产品销售实行统销模式,有效协调销售流向和销售策略,提高对各区域市场的把控力度,维护集团销售利益,平衡集团产销关系。与此同时,积极探索供应链模式改革,20182月初成立了供应链公司。第三,积极融入胜博发233内部大协同、大合作运作,充分发挥整体资源优势。通过西江创投公司采购澳大利亚动力煤炭,比同期市场同质煤炭大约低40元每吨,节约煤炭采购成本1320万元;与西江现代国际物流集团协同,通过西江物流的都安-来宾生态自循环航线,累计运输生产用煤近13万吨。

四是依托胜博发233优势,加快投资整合步伐。胜博发233大力支持鱼峰集团的发展,从人、财、物等方面充分保障鱼峰集团的发展需求,支持鱼峰集团深入实施“整合柳来河建材资源,打造西江鱼峰建材产业”战略,全力推进水泥产业股权并购和行业资源整合。

2017年,胜博发233投入33.74亿元帮助鱼峰集团实现黔桂西南建材项目、融安万德七星项目、来宾金都水泥项目的并购重组,实现了东方公司股权回购(由此成为广西鱼峰水泥股份有限公司的大股东),实现了对都安水泥及都安混凝土的绝对控股,与大金城水泥签订了合作框架协议。通过实施“西江资金+鱼峰品牌”组合战略,不但进一步做实了“柳来河”,还取得了“拥桂入黔”的历史性突破,极大地拓展了西江沿江建材战略的内涵,快速传递了市场影响力。

五是加强科技创新,引领产品朝“高新特”发展。鱼峰集团肩负着国家高新技术企业荣誉,多年来在全区所有企业中科技成果登记数量名列前十,是全区行业科技创新的标杆型企业。近五年来,共获得国家、自治区及柳州市各级政府的研发补助经费1300多万元,承担国家、自治区级、市级研发项目24项,取得科技成果34项,获得专利授权77项(其中发明专利28项,实用新兴专利49项),获得国家、自治区、市各级科技奖励6项,参与国家标准和地方标准制修订7项。

融入胜博发233后,鱼峰集团科技工作更加如虎添翼,努力在 “高特异”(高质量高标准、特种水泥、差异化)上做文章,积极开发市场所需的、技术含量高的、经济附加值大的新产品,赢得更大市场。2017年,混凝土科研方面有2项科研项目结题并通过了验收,获自治区重点研发项目立项1项,获拨款经费37万元,申请受理专利3项。同时,透水混凝土、超缓凝混凝土等特殊高端混凝土也成功实现应用。特别是水泥科研方面,开发了高镁中热水泥、低热水泥、矿渣水泥、高抗硫酸盐水泥等多个品种,专供香港国际机场第三跑道建设项目、核电站核岛、桂平大藤峡水利枢纽等项目使用。

   今后,鱼峰集团将继续围绕生产高质量水泥、提升核心竞争力做文章,发挥新成立的质量技术部和广西绿色水泥产业胜博发老虎机院有限公司的作用,发挥鱼峰集团在科技创新和产品研发方面的优势,重点在新品种研发、节能降耗、资源综合利用和原燃料深度替代、协同处置、产业链新产品开发等方面开展技术创新,在中高端水泥、特种水泥的差异化上发力,以新市场为导向,引领鱼峰建材产业绿色环保转型升级发展。


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