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三年消灭亏损源,助力集团高质量发展——开投集团“三年消灭亏损源”系列调研
发布日期:2019-06-26

       为进一步提升企业经营效益,加快推动集团高质量发展,开投集团于2017年下半年提出了“三年消灭亏损源”目标要求,经过集团上下的共同努力,2018年度利润总额创历史新高,消灭亏损工作取得了一定成效。近期,为增强基层企业消灭亏损的紧迫感,顺利实现“三年消灭亏损源”目标任务,在集 团公司李抱董事长和史庭军总经理带队下,组织相关分管副总和职能部室负责人参加,分别对能源产业、区域开发建设与运营产业(含房地产开发)、社会民生产业以及华生家居进行了认真细致地调研,了解掌握相关亏损企业推进“三年消灭亏损源”工作情况。
    6月12日上午,李董一行人来到奥体中心开展调研,开投置业主要负责人汇报区域开发建设与运营产业推进“三年消灭亏损源”行动情况。童总指出,推进员工跟投是国企改革中的一个突破点,在一定程度上能化解国企体制机制不够灵活的问题,开投置业在下阶段工作中要不断提升对市场的判断能力,提高项目开发营运能力,缩短开发周期加强成本控制,树立起良好的市场管理体系。朱总强调,市里非常重视城中村建设,开投置业要全力推进原江东旧城改造项目,力争今年完成江南地块征迁工作,并积极探索新城中村改造项目,做好与鄞州区政府关于时尚东外滩项目的沟通协调工作。李董要求,“三年消灭亏损源”行动是集团公司的一项重要工作,开投置业必须要提高对消灭亏损的思想上认识,不断优化内部体制机制,加强精细化管理,着眼于整体战略,建立统一管理标准,多渠道研究对策、挖掘潜力,进一步提高公司市场化管理能力和运营效率,推动企业持续健康发展。
    6月18、19日两天,史总一行人分别调研能源产业、社会民生产业和家居广场。在调研能源产业时,童总指出,胜博发sbf233热电要督促相关企业落实“三年消灭亏损源”行动,在积极争取政府补贴的同时,注重开源节流、增加市场份额,增加营收降低成本;要通过改革激活机制,提升人的积极性;要树立良好的管理理念,从源头上控制成本,推行对标管理和全面预算管理,建立统一内控管理体系,做到制度、管理、执行、监督到位。余总强调,胜博发sbf233热电要着眼全面长远,根据不同亏损企业性质考虑不同化解对策;要加强内部管理,优化人员配置,保证设备可靠环保运行,用好贴现、票据运用等财务工具,提高资本资金效率,通过增收节支、时间换空间、建立统一标准体系等方式,提高企业效率,努力解决亏损。史总要求,能源产业是集团公司主要平台和产业,扭亏工作尤其重要,要完成“三年消灭亏损源”目标,胜博发sbf233热电上下思想认识上再提高,从主观上重视“三年消灭亏损源”行动;企业管理上再精细,借鉴国内好的能源企业,实行对标管理;发展理念再创新,在坚持“走出去”战略的基础上,适当调整投资方式,把属地地方国企、民营企业和经营团队资源捆绑起来,实现“风险共担、利益共享”,做强做优企业。
    在调研社会民生产业时,袁总指出,自政府服务采购补贴取消之后,文化广场经营压力加大。下步,广场要在集团公司支持下,既要做好减亏工作又要承担起政府功能,要通过优化评估公共文化活动、区分公益性和经营性业态、控制人工成本以及推进改革等途径,进一步激发团队和员工的积极性,实现广场提质增效。魏总强调,文化广场要按照集团部室提出的意见建议持续加以改进,促进广场发展;广场项目有其特殊性,在坚持降本增效的同时,仍要保持广场的公益性和社会效应;随着内外部环境变化,广场要结合招商工作适当调整各业态结构,增强经营性项目市场竞争力。史总要求,广场在推进“三年消灭亏损源”行动中思想认识上要有紧迫感,广场有公益性和经营项目,部分公益性项目亏损也属正常,但经营性项目要盈利,不能这样持续亏损下去;在管理上要进一步精细化,经营性项目要做好开源节流、降本增效和成本核算等工作,积极开拓业务努力减亏,新拓展项目要做好可研;在改革上要有新思路,广场应重新考虑各大业态布局,对现有公司特别是亏损企业要认真梳理分析,该退的退、该并的并,适时推动经营性项目混改或整合,充分调动团队和员工的积极性。
    在华生家居调研时,袁总指出,公司现已止住业绩持续下滑趋势,干事创业氛围变浓,团队凝聚力增强,工作环境进一步向好;家居广场要积极跟进推动公司总经理契约化管理改革试点工作,激发经营团队干事创业热情;公司内部要加强精细化管理,厘清责任边界,加强成本控制,促进公司资源实现共享;要紧跟北仑区规划,提前谋划,在积极推动二期开发同时,有效解决D区块问题。史总肯定了华生家居经营班子所做的努力和推进“三年消灭亏损源”工作成绩,他要求华生家居要积极与集团相关部室沟通联系,加快推进总经理契约化管理改革试点工作,激发团队和员工的积极性;要强化精细化管理,对标行业先进企业,加大招商力度,增加营收和效益;要创新发展思路,通过发展解决历史遗留问题,抓住滨江新城开发这个机遇推动二期开发,多与北仑区相关部门沟通联系,多听取意见建议,必要时集团公司会出面协调,争取获得北仑区政府大力支持。
    经过系列调研,集团公司已基本掌握了各亏损企业情况。下步,由企业管理部和投资发展部牵头,相关职能部室配合,会同各个产业及企业负责人,进一步深入研究分析亏损根源,针对问题一一制订化解对策,努力实现“三年消灭亏损源”目标落实落地,促进企业高质量发展,做强做优做大企业,推动集团公司可持续健康发展,为更好服务全市经济发展做出新的贡献。

 


                                                                                    (图为:开投置业调研会现场)

 


                                                                                        (图为:华生家居调研会现场)

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